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Management d’austerità: la cassa integrazione a mensa

  • Dicembre 12, 2012 10:36 am

Dopo l’occupazione e l’autogestione della mensa di via Martiri a seguito dell’assemblea d’ateneo e dopo il grande corteo del 14N, partito anche con un picchetto di studenti e lavoratori della mensa, qualcosa sembrava iniziasse a cambiare. Ma la governance in tempo di crisi, si sa, lavora sotterraneamente e la sospensione delle linee veloci il 16 novembre fu una parziale vittoria che, sebbene testimoniasse l’efficacia delle azioni collettive e condivise tra studenti e lavoratori per respingere gli “esperimenti” della dirigenza DSU, ha anche mostrato come qualsiasi gesto capace di alterare i rapporti di forza non solo all’interno della mensa – tra lavoratori, ditte appaltatrici e dirigenza – ma anche all’esterno – tra studenti e DSU – richiede continuità e allargamento. Richiede nuovi livelli di organizzazione nella costruzione della lotta, livelli capaci di estendere l’informalità dei rapporti e connetterli con contesti sociali e lotte contigue ma non comunicanti, pena la riduzione delle istanze direttamente sociali in vertenzialità lavoratoriva e giuslavorativa agevolmente governabile dalla controparte, forte di anni anni di opera legislativa tesa a scardinare le garanzie sul posto di lavoro.